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最近、名古屋で経営コンサルタントをしている方とお会いする機会があり、色々とお話を聞くことが出来ました。偏差値や学力と違い、頭の回転が早い経営者様 はやはり少ないようです。頭の回転が早い経営者様のまわりには、思ったアイディアを実現するために、すぐに話し合えるスタッフが充実していて、そのスピー ド感が同じだそうです。
世の中には、色々な業種の経営コンサルタントがいますが、では実際に経営コンサルタントは、どんな仕事をしている人たちなのでしょうか。経営コンサルテイングを名古屋でしている企業との話しをもとに、色々と書いてみたいと思います。
経営コンサルタントは、企業の現状を把握して、その企業が抱えている問題を明確化し、問題解決のアドバイスを行う事を仕事をしている人です。
経営コンサルティング以外にも、コンサルテイング業務には色々あります。業務コンサルテイングや業種コンサルテイングなどが知られています。業務コンサル テイングは、財務・税務・法務・人事・営業・調達・研究・生産・物流・環境・マーケティング・IT・企業ブランディング・などを行います。
日本では、コンサルタントは顧問と呼ばれていました。政界や財界で長い経験を持つ人間が特定の団体や企業に個人レベルで相談に乗る人間が顧問として活躍していました。
コンサルタントの仕事であるコンサルティングとは、相談に乗る事です。広い意味では、ほとんどの企業が取引先にコンサルティングを行っている事になります が、その為現在多くの企業が、業務範囲としてコンサルティングをうたっています。しかしそもそもコンサルティング企業は、業務の問題解決の提案や改善など を行う事が仕事であるため、提案自体を売る企業が、コンサルティング会社と言えるでしょう。
このような形のコンサルタントですが、コンサルタントになるための資格はありません。自分がコンサルタントを称したら、その時点でコンサルタントになるのです。
例えば、税務会計の見地からは税理士、許認可に関する申請書類の作成については行政書士、経営に関する法務・法律事務については弁護士・司法書士、金融業 務に詳しい点でファイナンシャル・プランナーがそれぞれコンサルティング業務を行っている事が多いのですが、本来の資格名の他にあえて「経営コンサルタン ト」を名乗り、各資格の本来の業務の枠を超えて経営に関してある程度包括的なアドバイスを行っていることを示しているケースがあります。
資格は必要ないとは言いつつ、当然、クライアントよりも豊富な経験や深い知識が要求されていて、例えば、実経験が伴っていない表面的な知識や（本で読んだ だけの）教科書的な知識を提示するだけでは、クライアントから見た場合、料金を払う価値は無いに等しいと判断され、「経営コンサルタント」とは認めてもら えないのが現状です。
多く聞く問題点として、一部のコンサルタントは、戦略を立てるだけで、その後は放ったらかしであったり、経営資源と照らし合わせて考えると出来っこない戦略を立てたりなどの、はったり・張りぼて・絵に描いた餅、などの悪評があります。
本来アドバイスを行い、経営をよりよい方向に導くのがコンサルタントなのだが、そのコンサルタントに、責任を持たせすぎる企業が多く、自社で努力を怠った結果を全てコンサルタントに押し付ける企業が多いため、コンサルタントが悪いイメージになってしまう場合が多いです。
このように、まだまだ問題の多い日本のコンサルテイング業界ですが、団体も色々と出来たりと、向上はしているようなので、近い将来規格が統一化され、利用者にとってわかりやすいコンサルテイング業界となるでしょう。

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